皇冠正网平台出租(rent.22223388.com)_美的扩圈难以“抗衰”,传统家电不接地气很难活过5G时代

近日,美的集团披露了收购德国工业机器人企业KUKA(以下简称“库卡”)接近尾声,然而,这桩“人工智能”概念并未给跌跌不休美的划上止跌企稳符。疫情以来,历经了老板被绑架之后,美的进行了人事调整,业务扩张,股票回购等猛招。然而,一段时间以来,美的股价腰斩、市值蒸发近半, 投资者用脚投票,预示着美的扩张效果甚微。与格力、海尔、海信同属传统家电,但是美的没有董明珠、张瑞敏一样的网红代言,没有海信一样快速数字化转型,未来何去何从呢?

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美的扩圈难以“抗衰”

疫情的反复,原材料成本的大幅上涨,海外市场出口海运受阻,5G时代的全面铺开,家电行业尤其是传统家电行业正面临巨大的考验。以美的为例,不管是收购库卡进军B端业务还是进行智能化转型、多元化布局,企图通过股票回购、人事调整来完成“抗衰”,整个美的都面临巨大压力。

1. 智能化转型业绩不明显

随着人口红利逐渐消失、资源环境约束日益趋紧,我国制造业成本优势正在逐步削弱。2015年当时,美的在“智慧家居+智能制造”的双智战略驱动下,开始走向智能化转型之路。为保障该战略的推进与落地,其将目光放在了全球工业机器人产业四大巨头之一的库卡身上。然而万万没想到,这一收购竟然耗时七年之久。

2015年8月份美的通过境外全资子公司MECCA收购库卡5.4%的股份,成为后者第四大股东;2017年1月,美的最终宣布共耗资229亿元收购库卡94.55%的股权。

自合并库卡进入公司体系后,美的“机器人及自动化系统”业务有了明显增收,绝大部分来自库卡。不过随后,这项业务收入一路下滑,2018至2020年,美的机器人及自动化系统业务营收分别为256.78亿元、251.92亿元、215.89亿元,同比分别下滑5.03%、1.89%、14.30%。2021年前三季度,库卡营收23.59亿欧元(约合人民币165亿元)。

可以看出,美的收购库卡后,其业绩不但没有得到提升,反而增长乏力。同时,库卡的股价也持续下跌。

2. 股份回购护盘计划越陷越深

自上市以来,美的已实施了多轮回购。其首次回购发生在2015年,公司宣布拟回购不超过10亿元股份。2018年,美的再公布不超过40亿元的回购计划。2019年曾回购不超过66亿元的股份,2020年的金额为不超过52亿元。到了2021年,美的实施了2起回购,总金额达到190亿元。

头豹研究院分析师成祺表示:近期家电企业回购热潮不断,其主要原因在于,过去两年深受疫情的影响,铜、铝、塑料等原材料价格上涨,造成家电企业成本增加。另一方面,线下疫情管控导致销售难度增加,部分家电企业出现业绩下滑,收入也呈下降趋势,盈利情况不乐观,难以吸引投资者的青睐。家电企业希望通过回购来维护公司的股价水平,增强投资者的信心,以向投资者展现出企业对未来业绩以及发展的信心。

然而,从回购价格为不超过140元/股,到2022年最新一轮则为不超过70元/股的回购价格。这也从侧面反映出,公司股价跌势明显。屡次回购,只能让美的护盘计划越陷越深。

3. 人事调整,缺乏董明珠一样的网红人才

由于战略的变革,美的集团也经常出现大的人事调整。在企业扩张战略上,公司的发展思路从“专注家电”到“产业外溢”。现在的美的划分为五大事业群,分别为智能家居(家用电器)、工业技术(家电、汽车、工控)、楼宇科技(楼宇暖通、电梯、整体方案设计)、机器人与自动化、数字化创新,各业务板块组织分工明确,各个事业部有较大的自 *** 。

但是相比于高调的“董小姐”,美的缺乏像董明珠一样的网红人才,毕竟自带流量和热度的“代言人”对企业的品牌宣传能起到非常好的宣传效果。

4. 地产入冬,汽车投资大,回报期长。

近日,房地产龙头万科发布2021年财报,报告期内实现合同销售金额6277.8亿元,营业收入4528.0亿元,归属于上市公司股东的净利润225.2亿元,同比下降45.7%。这是万科继1995年、2008年后,出现上市31年以来第三次净利润下滑,且下滑幅度近乎腰斩。地产行业入冬,对应的家电行业、智能家居行业都将受到影响。对于造车行业,又相对投资大、回报周期长,因此,传统家电不积极寻求突破的话,恐怕将困于泥泞之中。

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传统家电难以活过5G时代

智能家电是以住宅为平台,通过物联网技术将家中的各种设备连接到一起,实现智能化的一种生态系统。它可实现智能灯光控制、智能电器控制、安防监控系统、智能背景音乐、智能视频共享、可视对讲系统和家庭影院系统等功能。伴随着5G技术的发展,大众对于家电的需求不仅仅是满足以往的功能,在科技交互、体验感上更加强调互通互联性,因此传统家电不转型很难活过5G。

1. 5G家电需要全屋智能意识,传统家电转型数字化缺乏产业链支撑。

虽然“家”的定义对于每个人而言都不尽相同,但随着科技的进步,人们都希望自己的房屋整体变得更方便、智能、舒适和温馨。“随着‘80后’‘90后’群体成为消费的主力军,智能化家居已经成为家庭生活中不可或缺的重要内容。

全屋智能,是指整体的智能家居系统,包括照明、安防、影音、家电等于一体的智能化家居解决方案。随着5G通信技术、人工智能的快速应用与普及,万物互联互通已成为经济社会的发展趋势,未来在5G+AIoT赋能下,全屋智能家居系统将成为发展的必然趋势。

2. 新零售+物联网,需要构建全新的渠道。

传统实体店在电商、微商等线上网店的冲击下,早已经出现门店租金及人工成本居高不下、市场竞争日益加剧、经济环境不佳等诸多痛点问题。如今,再加上疫情的多次反扑,实体店“生意不好做”已是一个不争的事实。

新零售有了物联网时代的注脚,必须要拓展新的销售渠道才可以。线上线下融合的运营模式是新零售的精髓,只有采用这样的新零售模式,才能够解决电商和实体店目前所面临的问题。目前,无论是电商还是实体零售企业都开始对新零售模式进行探索和实践,并不断参与进来。

美的现如今的发展战略是“两条腿走路”,一方面C端(智能家居)作为“压舱石”,另一方面B端(工业技术、楼宇科技、机器人与自动化、数字化创新)作为“探路石”。从收入结构看,C端智能家电业务为公司主要收入来源,彰显了公司作为白电龙头稳定的业绩;其余的B端业务就成了美的的潜在增长点。

同行业的格力也类似,也在积极布局新的销售渠道和模式。2020年4月至6月,格力电器董事长董明珠在抖音、快手、京东等平台直播,5场累计销售额达178亿元。

2012年46岁的方洪波从70岁的何享健手中接棒,此时中国家电行业已逐渐步入成熟期,低成本规模扩张的模式即将结束,美的需要解决三个问题,从更大变为更好:

品类过度扩张导致产品线复杂,毛利率低于竞争对手,增收不增利;

机构臃肿,人员复杂,25 个事业部独立运营且协同效应差;

小米为代表的互联网新势力介入以及线上渠道兴起,传统家电企业急需变革。

2012-2014 年,美的将所有主营无关的业务(7000 多个产品型号,30 多个产品平台,30%的管理人员,20%的生产人员,十多个工业园区和制造基地等)全部砍掉。2013-2016 年,美的研发人员增长 38%,产品品质和创新力大幅提升。围绕国际化和科技制造的主线,美的再次开启了收购与整合之路,目前公司已形成 To C端的柔性制造体系,能够更快捷高效的响应消费需求,成为C端坚固的护城河;而楼宇科技、美云智数+库卡工业机器人+安得物流一整套的智能制造方案已成为开启 To B 端业务增长的锋利之矛,此外,通过战略布局医疗器械和新能源车行业,美的未来B端业务增长空间值得想象。

4月6日,互联网周刊发布《2021智能制造50强》,海尔集团、中国航天科技集团及华为分列一二三位,美的集团位于第五,格力电器在17位。希望以收购库卡为转折点,美的能走上新智能时代的快车道。完成“抗衰”,重新焕发青春色彩。

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